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中原威通集团召开2019年重点项目暨重点工作专题推进会

2019-03-13 09:45

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重点项目暨重点工作专题会


3月7日上午,中原威通集团在郑州工业应用技术学院行政管理中心二楼西会议室召开2019年重点项目暨重点工作专题推进会。中原威通集团总裁徐朝阳副总裁张春伟、赵丽霞、王春玲河南威通阳光教育科技集团董事长李丽常务副总经理马雁翼河南威通绿康地产集团总经理王总常务副总经理杨维龙河南弘康医药科技集团董事长河南威通民生健康产业集团总经理闫兵集团监事会负责人各子集团领导班子成员及工程项目相关负责人等参加会议。会议由中原威通集团副总裁张春伟主持。

会上,威通绿康地产集团总经理对镇平实验学校高中部、林州建筑职业技术学院、林州市第二人民医院、林州威通城、新郑威通城、新郑双创园、新蔡县第二人民医院共七个项目的施工进度进行汇报;威通阳光教育集团常务副总经理马雁翼就林州建筑职业技术学院、镇平实验学校两个重点项目的工程进度和师资队伍筹建情况进行汇报;威通民生健康集团总经理闫兵对上半年重点推进的目标责任书的签订和任务分解、权属单位中高层人员竞聘、威通民生健康集团及权属单位排名提升、双让活动深化、大型设备购置、改制医院信息化创新等工作进行汇报。

随后,徐朝阳总裁依次为威通绿康地产集团、威通阳光教育集团、集团供应链管理中心下达了重点项目和重点工作责任状。徐朝阳总裁指出,2019年是中原威通集团发展史上不同寻常的一年,林州建筑职业技术学院、镇平实验中学等重点项目是关系集团发展大计和三五八发展规划的重中之重,2019年必须按照计划安排取得阶段性工作成果。责任状是加强版EER,是破釜沉舟、背水一战的军令状,今天通过再动员、再部署、再明确,希望大家形成共识、咬定目标、不等不靠、上下同心、克难攻坚,增强责任感、使命感、紧迫感,掀起全集团项目建设和重点工作推进的新高潮。徐总强调要求:

   一、再次明确重点项目和重点工作。威通绿康地产集团和威通阳光教育集团工程项目时间紧、任务重,涉及面比较多。1.林州建筑职业技术学院已列入河南省教育十三五规划并报教育部备案,是省政府纳入十三五规划的唯一一家民办高等院校。2020年是十三五规划的最后一年,因此2019年林州建筑职业技术学院建设工程迫在眉睫,确保实现2020年秋季顺利招生2.镇平实验学校申报已经获批,但师资论证,团队建设、实验设备的论证购买、安装调试,招生计划协调等一系列筹建工作时间紧迫。各项目工作要提前谋划、立足长远,不能一蹴而就。3.除重点项目和重点工程的推进外,林州、新蔡扩建医院的筹建,镇平医院前期的规划、设计,林州威通城,新郑威通城,与三门峡职业技术学院的合作等重点项目和重点工作也要倒排工期,全面推进。

二、抓工作要抓重点,定措施,重落实。责任状下达后,各单位要确保重点项目和重点工作落实到位,必须抓好以下几个方面:一是各级各层要高度重视重点项目和重点工作对威通集团发展的重要性,事关全局,事关威通发展大计,任何单位、任何个人不得大意,不得懈怠,不得延误。二是要重新分析和审视重点工程、重点项目目前存在问题的原因,是人的问题?缺乏专业技术?人岗匹配不够?队伍建设问题?还是谋略问题等等?要用专业的人干专业的事情,流程不顺的梳理流程,特殊事项特殊处理。三是要完善项目推进机制,拿出工作推进措施,定标准,排工期,理流程,列出任务清单,不分昼夜全面推进。针对问题如何解决,徐总强调,在时间紧、任务重的非常时期,要用非常思维、非常手段,想尽一切办法解决重点项目和重点工作推进中的难点和问题,使工作不堆积,更不能让困难成为前进的绊脚石。四是每个员工都要树立主人翁精神和担当意识,做到心底无私天地宽,摒弃等、靠、要思想和不敢作为的行为,敢于正视问题,担当责任。五是各子集团主要领导要对重点项目和重点工作实行亲自抓,多深入一线,靠前指挥,排忧解难,逐一排查问题,快速解决问题。六是要对责任状上的重点工作进行层层分解,不但人人肩上有压力,更要人人肩上有责任。要对重点项目和重点工作进行统筹安排,分工负责,发挥领导团队的智慧和力量。

三、充分利用考核工具,严肃考核。各子集团要针对目标,列出任务清单,加大对各单位重点项目和重点工作推进情况的考核力度;集团总部也将多支持,多协调,多提供条件和政策便利;同时也将充分利用E与综合办公室的功能,加大对各子集团项目推进工作的考核力度,实行周总结、周通报,抓落实;对那些推脱不行动,完不成推进目标的要按照集团有关规定严厉问责,确保重点工程和项目保质保量圆满完成。

徐朝阳总裁语重心长的希望大家要抱着为股东、为威通、为6000余名员工负责的态度,心往一处想,劲往一处使,不等不靠,全力推进各项重点项目和重点工作,为集团三五八规划和2019年阶段性工作的圆满完成贡献我们的青春和智慧。

会议最后,张春伟副总裁就会议精神作出强调:1.各子集团要召开会议进一步对2019的重点项目及重点工作再部署、再细化,把心思和精力都集中在项目建设和重点工作上,对核心工作要下大力气推动落实;2.进一步完善项目建设推进机制,明确开工、竣工、进度要求。各项目相关领导要俯下身子,亲自落实;3.完善奖罚责任体系,奖罚分明,对项目目标再分解,每个环节责任到人。张春伟副总裁希望大家集思广益,殚精竭虑,确保圆满完成2019年度重点项目和重点工作。 (文/集团新闻宣传部)